手握“金剛鉆” 匠造“瓷器活”
——公司專業化發展建設紀實
  作者:公司黨委宣傳部(企業文化部)  時間:2019-12-10  點擊量:   
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工程公司專業化10年發展為幾何?

日前,工程公司專業化發展10年之問在企業上下火了。10年間,這個當初僅有幾臺挖掘機、裝載機,只會干土石方工程的企業,如今已發展成為擁有混凝土生產、機械化配套、盾構施工、橋梁架設、鋼構件加工、大設備及材料周轉等多個門類專業化分公司,年均架橋萬米、盾構萬米,自行生產混凝土達百萬噸級的綜合型施工企業。在推進專業化建設中,公司以管理創新為引領,通過打造示范、精研技術,培育出一支遍攬工程、匠造品質的專業隊伍。

創新管理打磨專業利器

“如果說企業面對的是大市場,那么專業化面對的就是企業小市場!”公司董事長、總經理董化瑞用大小市場的比喻說明了公司專業化發展的模式:做大做強專業化必須走市場化競爭模式,通過企業通過內外競爭培育專業特長。

循著內部競爭的主線,公司相繼成立專業化分公司,讓專業化分公司參與項目建設,同時探索混凝土拌和站“建管一體化”模式,項目部直管盾構、架橋模式,并在鋼構件、機械化和大設備領域推行分公司自負盈虧的市場化競爭模式,激發管理活力。

“建管一體化模式”按照誰負責生產,誰負責建站的原則,由混凝土分公司同時負責拌和站建設和運營工作,放手讓混凝土專業團隊完成混凝土生產、質量管控、資源調配及效益核算工作,打造高品質、技術型拌和站,實現混凝土生產管理的集約化運行。

按照“常規+專業”兩條路徑的管理思路,在地鐵區間、橋梁架設等專業工程領域,公司按照統一指揮、集中管理的原則推行項目部直接管理模式。在完成前期常規施工以后,由專業團隊負責架橋、盾構等后續專業化施工環節,項目部則統一實施考核管理,讓專業的人做專業的事。

針對隊伍規模大、施工周期長的專業化領域,實行自主管理、自負盈虧的模式,讓鋼構件加工、機械化配套及大設備運用等專業化分公司參與企業內部競爭,通過“項目部—專業化公司”內部雙選和專業化分公司參與競爭的方式,讓專業化管理走自我優化、自我激勵的道路,錘煉專業化管理和技術創新能力。

在強化內部競爭激勵的同時,公司把目光瞄準企業外部,讓專業化分公司參與外部市場競爭。正如董化瑞所說, “專業化建設不能做井底之蛙,必須走向廣闊天地?!惫驹跐M足自我需求的同時,鼓勵專業化隊伍、技術和設備走出去,并通過設備租賃、技術創效的方式為外部單位提供專業方案、貢獻專業智慧,參與社會專業化領域競爭,既盤活了現有資源,也提升了專業化水平。

打造示范搶占市場先機

在行業競爭的擠壓下,公司領導層深知必須有自己拿得出的專業樣板,才能突出重圍,引領行業?!霸诩纫蛟炝咙c、又要節約成本的形勢下,打造智慧高效、綠色文明的屬地專業示范點成為企業搶占市場的關鍵之役?!惫军h委書記邵寶泉說。

以標準化建設和信息化為核心,公司依托重點工程,在傳統優勢市場打造屬地專業化管理示范點,強推標準化管理模式,在深耕屬地專業化領域的基礎上,輻射和帶動周邊項目,全面提升專業化管理水平?!笆痉饵c全面構建信息化、智能化、工廠化生產模式,建立標準化預制梁場、混凝土拌和站和鋼構件加工廠?!鄙蹖毴榻B說,應用信息化管理平臺,通過自動加工、成本核算等方式,形成智慧工廠生產模式,解決了工廠管理“攤子大利潤薄”的窘境。

依托在建大型鐵路、公路項目,公司探索了不同領域施工成套機械化示范配置點,重點對隧道挖裝運、路基填夯筑、橋梁運架固等領域開展研究,搭建體系化、輻射面廣、專業性強的系統化機械施工體系,適應了不同地域市場與特殊工程的差異化施工要求:

隧道和架橋施工以黑龍江、福建、廣東、云南等片區鐵路、公路項目為核心,建立隧道、橋梁成套機械化工裝示范項目,形成具有屬地特色的標準化架橋施工管理和機械配套體系,可適應當地特殊環境和特殊結構形式的挖隧架梁需求。

盾構施工以天津、成都、廣州等地鐵市場為核心,建立盾構施工信息化配套、材料自加工和技術創新體系,形成適應不同地質環境和城市需求的施工技術體系,滿足了不同市場的施工需求。

工廠化和機械化施工示范點成為公司打造專業化的“拳頭”產品,憑借這些設備和技術資源不僅攻克一個個難題,也實現了鐵路、公路和地鐵市場多個領域的滾動發展。

技術創新占領行業高地

以人才戰略為依托,公司通過建立職工創新工作室、開展專業化技術比武和專項課題研究,打造了一批專業技術團隊。他們還與外部優勢單位強強聯合,協同開展技術研究,形成產學研為一體的企業技術創新格局,建立起企業長遠發展格局。

以盾構施工為核心的邵高波職工創新工作室、以黃土隧道專項施工技術為核心的常帥斌職工創新工作室以及橋梁、隧道等多個領域的技術研究團隊成為技術創新的中堅力量,涌現出900噸變位平臺運架一體機施工工藝、盾構機鋼套筒接收法、承壓水軟土地層盾構關鍵技術等一大批行業甚至國內領先技術、工法成果。目前,專業化領域的技術成果創新已經占到公司年均科技成果總量的50%,成為企業深化技術創新和應用的重要來源。

在培育精尖人才的同時,公司通過盾構施工、電工、試驗和測量技術比武,打造了一批具有熟練技術的操作層專業人員,形成了創新層、操作層兩個方向的技術人才發展模式。公司還通過與外部單位開展技術合作,采用聯合研發、創新研究等形式,不斷開拓企業技術優勢領域,加快技術成果轉化,延伸技術產業鏈,助推企業技術升級換代。

10年的發展讓公司形成了以信息化為內核,工廠化管理和專業化技術為支撐,構建起以盾構為代表的地鐵專項施工、以架橋為代表的橋梁施工、以三臂鑿巖臺車為代表的山嶺隧道施工三大特長和混凝土及鋼構件加工、預制梁生產、機械設備配套的專業化施工體系?;靖采w了土建工程施工的所有專業門類,拿下一批核心技術和自主知識產權,既適應了不同市場工程建設需求,也加快了企業發展。

通過技術引路,公司形成人無我有、人有我優的比較優勢,他們用一批實實在在的“瓷器活”走出了自己的特色發展之路,成為中國鐵建卓越工程公司之一。    

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